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【网络媒体走转改】山东临工:经济新常态下的

发布时间:2018-02-14 16:18  来源:www.xjshzzy.com   浏览次数

鲁网2月11日讯(记者 王琦崴)工程机械领域内的国家大型骨干企业,中国机械工业100强,国家级高新技术企业,产品先后被评为“中国名牌产品”、“中国驰名商标”,2016年以第一名的成绩荣获第十六届全国质量奖……山东临工工程机械有限公司(下称“山东临工”),这家走过近50年风雨、背负着沉甸甸荣誉的企业,在如今的经济新常态下,面对行业产能过剩、结构趋同的严峻挑战,该如何捍卫自己的地位和荣誉?对此,山东临工用实际行动给出了一个响亮的答案。

山东临工的负责人表示,他们出奇制胜的“秘籍”就是:认真贯彻推进供给侧结构性改革的各项方针政策,全力推动新旧动能转换,以“成为国际化的工程机械领先企业”为愿景,秉持“效率至上,科技领先”发展理念,深入实施“集约发展,创新驱动”战略,聚焦“四新四化”,通过有效破解束缚企业发展的传统机制障碍,转变发展模式,改造传统动能,激发创新活力,使企业呈现出结构不断优化、转型升级势头强劲的新局面。

“三个颠覆”促进运营提质增效

近年来,山东临工以“质量效益”为引领,全面导入精益生产模式,在实践中形成了临工精益生产方式LPS(Lingong Production System)。随着LPS的日臻成熟,山东临工通过机制变革,迅速颠覆了传统生产运营管理模式,对传统动能进行了改造提升。

首先是颠覆了传统生产管理模式:将过去的生产、质量、工艺、安全等相对独立的运营模块进行整合,形成以质量运营为主导的一元化运营体系;其次是颠覆了传统分配模式:建立了“以质取酬”的新分配模式,实现了动能转换,其中最富有成效的一项分配模式创新,是建立了“记分式质量档案管理制度”;最后是颠覆了传统的质量控制模式:按照“一开始就做对”的理念,重新梳理流程。在人、机、料、法、环等各环节上,充分发挥企业管理系统SAP、精益生产系统LPS、准时化生产JIT等管理工具的作用,同时充分应用自动化、信息化、智能化成果,全程按“零缺陷”理念进行管理,大大提高了制造过程的稳定性和质量的一致性。

“三个颠覆”的机制变革,提升了企业的传统动能,促进了提质增效。几年来,山东临工的运营效率持续保持行业最高,产品质量外反馈故障率持续保持行业最低,由第三方测评的工程机械产品客户满意度连续保持行业第一。

从注重规模扩张向内涵增长转变

面对新一轮的产业升级和行业竞争,山东临工果断转型,变外延扩张为内涵增长,技改投资不再偏重于厂房、设备、基建、用工等有形的硬性领域,而是聚焦于增强战略竞争力、提升创新驱动力的软性投资,投资更有针对性地集中于基础研究、自主研发、信息化建设、两化融合、智能化改造、高技能人才培育、高端人才成长等软性领域。聚焦于创新的内涵式的发展,使山东临工的管理水平不断升级,并形成了独具临工特色的“一全二创三结合”创新管理模式,获得了“装备中国创新企业年会管理创新奖”。“一全”即全员参与,“二创”即管理创新与技术创新,“三结合”即管理人员、技术人员、生产工人相结合。

“两化融合”的成果则更为丰硕,目前,山东临工生产车间物流自动化、焊接自动化、装配自动化水平不断提升,正在向智能化生产线和智能车间升级;尤其是自主开发的物流自动化重要装备——AGV智能导航小车,实现了复杂条件下重型物料跨车间自动转运,填补了业内空白,大大降低了生产成本,提高了物流效率。

信息化平台打造技术研发领先优势

科技创新具有乘数效应,实施创新驱动发展战略,对打造核心竞争优势、增强发展的长期动力具有重大战略意义。近年来,山东临工持续加大研发投入,加快国际化技术引进与合作,与Volvo联合建立研发试验基地,与美国肯塔基大学、清华大学、上海交通大学、北京航空航天大学等高校建立了产学研合作平台,实现了集三维设计、运动学分析、有限元分析于一体的工程机械产品研发体系,打造了国际一流、行业领先的三大产品研发平台:数据采集分析平台、虚拟设计平台和试验验证平台。

技术能力的进步使山东临工荣获了“国家技术创新示范企业”称号,迄今公司已获得455项国家授权专利,其中国家发明专利42项;先后承担了31项国家863计划及省市级重大科技项目,主持和参与制定了27项国家和行业标准。

机制变革、战略转型有力提升了企业创新力,促进了新旧动能转换。2017年1-7月份,山东临工销售收入同比增长98.5%,其中,主导产品装载机销售同比增长高于行业29.3个百分点,挖掘机销售同比增长高于行业54个百分点。转型升级的强大动能,正推动着山东临工,向着占据行业新一轮竞争制高点的目标加速迈进!