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南京机电“敏捷团队”: 内外兼修 向科研管理要

发布时间:2018-01-12 10:55  来源:www.xjshzzy.com   浏览次数

科技发展部是南京机电技术发展规划、预研、技术基础、技术体系等的归口管理部门。从管理角度来说,不仅要考虑如何调动部门员工积极性,激发工作潜力,更要思考如何通过更高效的管理,提升整体技术实力和工作效率。为此,南京机电积极开展了一系列探索,并取得了一定成效。

加强科研人员考核导向

调动员工积极性

相对于生产线的工时考核,科研管理人员的绩效考核往往缺乏客观衡量的尺度,定量判断少,定性判断多,难以保证考核的公正性。为调动员工积极性,南京机电探索了一种全新的考核方式——“岗位绩效量化考核”,以工作业绩和能力为导向,从岗位划分、业绩、态度、能力等方面进行综合考评(重点考核工作业绩),员工收入与考核结果全面挂钩。该制度将部门主要工作以工时固化,员工每月填报工时,作为绩效发放的主要依据。

科技人员的思想观念也由此逐步发生转变,根据日常工作评分标准,有些工作得分高,有些得分低,因此会在科技人员中形成一种价值导向,让大家愿意去承接一些复杂的难度大的工作,充分调动了人员的积极性,工作效率大大提高。

梳理流程

构建敏捷高效的研发体系

针对航空机电产品研制周期紧、批量小、种类多、需求变更频繁的特点,南京机电以提升研发效率为目标,引进了IPD、MBSE、PDM等先进研发体系、方法和工具,全力构建南京机电高效的研发平台,使传统的研发模式产生了巨大的变革。

构建基于IPD的高效研发体系。面向多项目敏捷管理需求的航空机电产品集成产品研发模式(A-IPD),是基于IPD的先进管理理论,在航空机电产品研制过程中进行创造性的应用。该项目从梳理多项目技术体系入手,通过构建技术体系、标准规范体系、人员组织体系和共享平台4个维度建立A-IPD研发模式。按照“研发人员专业化、项目管理矩阵化,信息流转精细化、信息系统一体化”构思敏捷研发流程体系;在Teamcenter平台上嵌入多项目管理思路和敏捷研发流程,植入有限授权组织体系和宽泛知识共享平台。

通过梳理多项目技术体系和敏捷研发流程,融入组织体系和宽泛知识共享平台,实施创建了一个面向多项目敏捷管理需求的集成产品研发体系,使南京机电研发工作能自动按规定最佳流程进行,最大限度地实施了并行工程,有效提高了研发效率,增加了管理决策的敏捷性。科技发展部牵头编写的《面向多项目敏捷管理需求的A-IPD研发模式建设与实践》管理创新报告,荣获2014年度中国国防科技工业企业管理创新成果三等奖。

开展基于模型的系统工程(MBSE)实施与推广。在中航工业大力推进基于模型的系统工程(MBSE)的大背景下,南京机电规划分4个阶段逐步开展MBSE的实施推广工作,建立健全要素完整的、面向发展的系统工程框架,通过该框架支撑业务全面、协调、可持续发展。

通过前轮操作试点项目及各研究部试点项目的实施,形成MBSE流程、方法,并在全部系统研发中推广MBSE应用模式。

通过建立系统工程每个过程的流程,确定所包含的系统工程活动及其输入输出关系等要素,把握系统工程活动的规律和本质,分析各项活动所需的系统工程方法、工具、专业技术、标准规范及其对系统工程师技术能力的要求,为系统工程整体能力的提升提供依据,与此同时,开展系统工程流程的改进与完善,形成系统工程流程持续优化的机制。

通过系统工程流程,梳理每项活动现用的系统工程方法、工具、专业技术、标准规范及对人才的要求,并根据产品研发任务发展需求及国外发展趋势,识别每项活动需要改进或进一步培育的系统工程方法、工具、专业技术及标准规范等,形成各要素的现有体系及待发展体系。

通过完善系统工程支撑环境,完善对系统工程能力的持续提升。最终实现以用户需求为研发源头,通过规范需求捕获、需求分析、需求开发和需求分解等过程,形成需求驱动的业务流程,提升系统创新研发能力。